Quản lý BOM và nhà cung cấp hiệu quả là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro trong thị trường đầy biến động hiện nay. Hóa đơn Vật liệu (BOM) được quản lý tốt liệt kê từng thành phần, thông số kỹ thuật và nhà cung cấp được phê duyệt, giúp xác định các lỗ hổng trong chuỗi cung ứng như nguồn đơn lẻ hoặc các bộ phận có thời gian sản xuất dài. một
Kiến thức là sức mạnh. Bằng cách cộng tác với các nhà phân phối, các chỉ số dữ liệu này có thể xác định rõ ràng các liên kết chính để chứng nhận nguồn cung cấp dự phòng hoặc các nút thận trọng để đặt hàng trước các thành phần cốt lõi. Những kiến thức này cũng có thể tạo cơ hội cho việc thiết kế lại sớm để tránh tắc nghẽn thành phần.
Việc cải tiến các công cụ quản lý BOM đã làm tăng tác động của các hoạt động này. Bằng cách sử dụng các công cụ như vậy, BOM có thể được tạo, quản lý và chia sẻ, từ đó giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả của toàn bộ quy trình đặt hàng. Thông qua các công cụ này, cũng có thể xác định được các thành phần sắp bị loại bỏ. Như đã biết, thiết kế hệ thống điện tử ngày càng trở nên phức tạp, tạo ra một lượng lớn dữ liệu phải chính xác và có sẵn kịp thời. Điều này đã dẫn đến việc ngành điện tử chiếm thị phần lớn nhất trong thị trường phần mềm BOM và Spherical Insights dự đoán rằng thị trường sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 12,10% từ 8,2 tỷ USD năm 2023 lên 25,69 tỷ USD vào năm 2033 (Hình 1). hai
Hình 1: Thị trường phần mềm BOM toàn cầu dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 12,10%, từ 8,2 tỷ USD vào năm 2023 lên 25,69 tỷ USD vào năm 2033. (Nguồn hình ảnh: Spherical Insights)
Nếu phần mềm có thể được sử dụng hiệu quả, doanh nghiệp có thể đạt được sự cộng tác theo thời gian thực với các đối tác phân phối, đơn giản hóa việc lập kế hoạch sản xuất và tồn kho.
Mối quan hệ rủi ro
Việc quản lý các bộ phận và vật liệu chỉ thành công một nửa. Ngày nay, các OEM và nhà phân phối cần quan tâm hơn bao giờ hết đến việc quản lý nhà cung cấp. Thông qua quản lý nhà cung cấp hiệu quả, các nhà cung cấp hiện tại và các đối tác tiềm năng khác có thể được giám sát và đánh giá một cách có hệ thống, bao gồm nhiều chỉ số như sự ổn định tài chính, tuân thủ quy định, an ninh mạng và hiệu suất. Thông qua giám sát và kiểm tra liên tục, các vấn đề cần giải quyết có thể được xác định nhanh chóng và cũng giúp phát hiện sớm các vấn đề về quy định hoặc tuân thủ sắp tới.
Bằng cách giám sát các chỉ số chính như lợi tức đầu tư (ROI), đánh giá rủi ro, giá cả và khả năng cạnh tranh, sự tuân thủ, chất lượng dịch vụ và sự đổi mới, công nghệ có thể cải thiện các tiêu chuẩn quản lý nhà cung cấp. Quản lý nhà cung cấp hiệu quả bao gồm việc phát triển các kế hoạch khẩn cấp, chẳng hạn như duy trì các nhà cung cấp dự phòng và các chiến lược mua sắm thay thế, để nhanh chóng ứng phó với sự gián đoạn. Việc tự động tiếp nhận, theo dõi hiệu suất và phân tích các nhà cung cấp có thể hợp lý hóa quy trình mua sắm, giảm thiểu sai sót của con người và cung cấp những hiểu biết sâu sắc có thể hành động để ngăn chặn những rủi ro mới nổi.
Phần mềm quản lý nhà cung cấp giúp giải quyết sự phức tạp của mối quan hệ với nhà cung cấp và đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh chóng. Sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành này làm nổi bật xu hướng này. Giá trị thị trường vào năm 2023 là 7,7 tỷ đô la Mỹ và dự kiến sẽ đạt 17,15 tỷ đô la Mỹ vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 14,75% (Hình 2). ba
Hình 2: Quy mô thị trường phần mềm quản lý nhà cung cấp toàn cầu vào năm 2023 là 7,7 tỷ đô la Mỹ và dự kiến sẽ đạt 17,15 tỷ đô la Mỹ vào năm 2030, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 14,75%. (Nguồn hình ảnh: Nghiên cứu thị trường đã được xác minh)
Thực hành đối tác
Tuy nhiên, trước sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, công nghệ không phải là thuốc chữa bách bệnh. Trong lịch sử, các công ty đã thiết lập các liên minh chiến lược dựa trên niềm tin, mục tiêu chung và giao tiếp cởi mở thông qua mua sắm. Tuy nhiên, áp lực và sự hoảng loạn có thể thúc đẩy các công ty áp dụng nhiều phương thức giao dịch hơn để có được những bộ phận cần thiết. Mua hàng từ các nhà cung cấp không xác định để được giảm giá hoặc giao hàng nhanh là một hành vi rủi ro. Thiết lập quan hệ đối tác mạnh mẽ với nhà phân phối có thể giúp nâng cao hiệu quả và thúc đẩy sự đổi mới.
Bằng cách thiết lập mối quan hệ sâu rộng và sâu sắc với các nhà sản xuất linh kiện, nhà phân phối có thể phân tích nhu cầu khách hàng, kiến thức về sản phẩm và khả năng bán hàng khi đánh giá các nhà cung cấp tiềm năng. Họ có quyền truy cập vào những phát triển mới nhất về chuyên môn kỹ thuật và lộ trình sản phẩm. Thông qua việc lập kế hoạch và dự báo chung với nhà cung cấp, nhà phân phối có thể dự đoán chính xác hơn nhu cầu và giúp giảm thiểu rủi ro. Về mặt linh kiện, sự hiểu biết thấu đáo về thông số kỹ thuật của thiết bị, tiêu chuẩn chất lượng và sản phẩm của nhà cung cấp có thể giúp đạt được hoạt động mua sắm có khả năng chống rủi ro từ quá trình thiết kế đến quy trình sản xuất.
Các công cụ phần mềm để quản lý BOM và nhà cung cấp đang nhanh chóng được lặp đi lặp lại để đáp ứng các yêu cầu phức tạp của hoạt động sản xuất thiết bị điện tử tiên tiến. Tuy nhiên, ngay cả khi chúng ta sử dụng những công cụ mới này như một phần của chiến lược mạnh mẽ nhằm dẫn đầu trong thời kỳ hỗn loạn, thì cách vận hành truyền thống của các mối quan hệ phân phối vẫn sẽ đóng một vai trò quan trọng.